Voor Clink Hostels zoeken wij een Property Development Director met ervaring in de Hotel/Leisure industrie.
Clink Hostels heeft een vernieuwend en schaalbaar concept voor hostels in de markt gezet. Momenteel zijn er drie hostels operationeel; twee in Londen en één in Amsterdam. De ambitie is om de komende twee jaar door te groeien naar minimaal 11 hostels door heel Europa. Om deze groeiambitie vorm te geven zoeken we een Property Development Director.
Rapporterend aan de Managing Director en als een kernlid van het vastgoedteam, zal de Property Development Director in de eerste plaats verantwoordelijk zijn voor het leiden van nieuwe hostel ontwikkelingen, zowel in huur- en eigendomssituatie. Ook het grootschalig verbouwen hoort bij de taken. Het gaat om projecten door heel Europa en in de verdere toekomst mogelijk ook daarbuiten. De standplaats zal in overleg gekozen worden. Er kan worden gewerkt vanuit het Hostel in Amsterdam, maar ook vanuit huis. Verder hoort veel reizen bij de functie; ca 30% tot 50% zal je op locatie in Europa zijn.
De belangrijkste taken en verantwoordelijkheden zijn:
Ontwerpen
- Ontwikkelen van de algemene strategie voor vastgoedontwikkeling
- Verantwoordelijk voor de selectie en benoeming van designers/architecten
- Beoordelen en accorderen van voorgestelde ontwerpen die voldaan aan de vereiste normen en gastervaring en een aanvaardbare operationele lay-out. Dit terwijl je er continu voor zorgt dat het uitvoerbaar is en tegen de laagst mogelijk kosten – tijdens de bouw en bij gebruik- wordt uitgevoerd.
- Verantwoordelijk voor het monitoren van branchetrends, zoals ontwerpprincipes, bouwtechnieken en operationele processen. Vaststellen in standaarden, implementeren waar nodig en zorgdragen voor handhaven van deze standaarden.
ROI / kapitaaluitgaven
- Zorgdragen voor dat de accommodaties voldoen aan de vereiste financiële opbrengsten van Clink
- Verantwoordelijk voor managen van grote capex burgeten voor nieuwe hostels / refurb-programma’s en lease constructen
- Zorgdragen voor de tijdige goedkeuring en betaling van leveranciers en de juiste forecasting (samen met het financiële team)
- Rendemementsdoelstellingen halen van de hostels
Project management
- Verantwoordelijk voor de selectie en het managen van en onderhandelen met alle externe partijen, zoals projectmanagers, hoofd- en onderaannemers, gemeentes, buren etc.
- Zorg voor de beste inkooproute voor een project
- Ontwikkelen van partnerships met leveranciers en andere partijen om de juiste kwaliteit voor de beste prijs te krijgen
- Ervoor zorgen dat alle projecten op tijd, binnen het budget en volgens de afgesproken normen worden opgeleverd
- Zorgdragen voor de opzet en uitvoering van alle werkzaamheden die nodig zijn vanwege brandrisicobeoordelingen, asbestonderzoeken etc.
- Zorgen dat nutsbedrijven effectief worden gemanaged om vertragingen te voorkomen
- Contacten onderhouden met vastgoedeigenaren en -beheerders, externe en interne advocaten etc om een soepele voortgang van het project te borgen
- Zorgdragen voor tijdige aanwezigheid van alle benodigde vergunningen, licenties, overeenkomsten en verzekeringen.
Hostel dienstverlening
- Samen met het Operations-team zorgedragen voor een soepele overgang van project naar ingebruikname
- Zorgen voor beschikbaarheid van al het belangrijke papierwerk en documentatie voor het finance / property-admin-team
- Zorgdragen voor alle benodigde vergunningen, licenties, overeenkomsten en verzekeringen om de operatie te kunnen starten
Rapportage & governance
- Leidinggeven aan en coördineren van review meetings van de verschillende sites
- Managen en distribueren van de freehold / lease pipeline tracker
- Het leveren van ontwerp-, kosten- en capex-rapportage conform vereisten
- Contacten onderhouden met de belangrijkste stakeholders, zowel intern als extern, om ervoor te zorgen dat er tijdig update zijn bij belangrijkste ontwikkelingen
Managen van de Pijplijn
- Beheren en ontwikkelen van de “key target city list”
- Ontwikkelen van partnerships met eigenaren en leasepartijen
- Beoordelen van het vastgoed zodat die uiteindelijk aar de LOI-fase kunnen
- Zorg ervoor dat er voldoende volume in de verschillende stadia van de vastgoedpijplijn is om aan de groeidoelstellingen te voldoen
- Zorgen voor een standaard leasecontractformaat, dat ook de minimale niet-onderhandelbare voorwaarden bevat
- Zorgen voor focus op kansen met een hoog potentieel
- In samenwerking met de algemeen directeur zorgen voor akkoord op LOI-voorwaarden
